Mettez fin à l'incertitude,
et décidez quoi faire aujourd'hui.
Saisissez une idée et obtenez immédiatement un examen du marché, de la concurrence, du droit et de la structure des revenus. Obtenez un rapport structuré indiquant s'il faut avancer, qui cibler en premier et quoi faire aujourd'hui.
Décision
Verdict objectif : avancer ou non
Premier livrable
Livrable minimal et tarification
Exécution
Ordre des tâches du jour
Touchez un exemple pour lancer l'analyse aussitôt
Transformer une idée brute en livrable minimal
Saisissez votre concept et nous définissons le premier client et le plus petit livrable, pour le convertir en un modèle d'entreprise réaliste à valider.
Identifier les pièges du marché, de la concurrence et du droit
Nous faisons ressortir les facteurs d'échec et les points juridiques, évaluons objectivement s'il faut avancer et présentons une structure de revenus durable.
Afficher les tâches du jour dans l'ordre d'exécution
Une séquence d'actions priorisée élimine l'hésitation sur le point de départ, évite le travail inutile et vous aide à faire le premier pas.
Aperçu du rapport
Exemple de rapport généré
«Je veux quitter mon emploi et ouvrir un petit café, mais je ne sais pas par où commencer»
Un café de quartier spécialisé dans les petits-déjeuners (nom de travail : Asa no Machi Coffee Shop)
En respectant l’idée initiale de quitter son emploi pour ouvrir un petit café, nous recommandons un petit café spécialisé dans les petits-déjeuners (Asa no Machi Coffee Shop) comme moyen le plus rapide de tester sa viabilité. Commencez par un pop-up pour valider la demande et le panier moyen, tout en gérant en parallèle les autorisations et le financement. Sous une semaine à un mois, sélectionnez des biens, confirmez les exigences auprès du centre de santé publique, testez le menu et préparez les canaux d’acquisition ; organisez le pop-up sous deux semaines pour obtenir les premiers revenus en espèces.
Étapes à commencer aujourd'hui
- 1Répertorier cinq biens candidats sur SUUMO et réserver des visites
- 2Appeler le centre de santé publique pour confirmer les exigences de l’autorisation de restauration
- 3Tester le menu et préparer la promotion du pop-up (trois cafés filtre et deux sandwichs de petit-déjeuner)
Plus petit livrable à créer en premier
Un service de petit-déjeuner pop-up d’une journée dans un centre communautaire ou un espace vacant d’une rue commerçante (trois cafés filtre et deux sandwichs de petit-déjeuner, objectif de 20 repas, organisé sous 14 jours).
Premier client à cibler
Des participants à une dégustation recrutés parmi les navetteurs voisins et les visiteurs du centre communautaire (objectif : 20 personnes, âgées de 20 à 60 ans ; les navetteurs matinaux constituent le premier segment d’acheteurs).
Voie de monétisation concrète
Vendez des formules petit-déjeuner au pop-up (¥600–¥800, 20 repas prévus → ¥12,000–¥16,000 de ventes) pour générer immédiatement des liquidités et vérifier le prix du menu et la réaction des clients.
Principal piège ou risque
Ne pas obtenir un local adapté (loyer et restrictions d’usage), ou voir les autorisations du centre de santé publique et des pompiers retarder le calendrier d’ouverture.