Plataforma de decisiones empresariales para pequeños negocios

Pon fin a la incertidumbre,
y decide qué hacer hoy.

Introduce una idea y obtén una revisión inmediata de su mercado, competencia, aspectos legales y estructura de ingresos. Obtén un informe estructurado sobre si avanzar, a quién dirigirte primero y qué hacer hoy.

Decisión

Veredicto objetivo de avanzar o no

Primer producto

Entregable mínimo y precio

Ejecución

Orden de tareas de hoy

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Convierte una idea inicial en el entregable mínimo

Introduce el concepto que tienes en mente y definiremos el primer cliente y el entregable mínimo para convertirlo en un modelo de negocio realista que puedas validar.

Identifica los riesgos de mercado, competencia y normativa

Sacamos a la luz los factores de fracaso y las consideraciones legales, evaluamos objetivamente si conviene avanzar y mostramos una estructura de ingresos sostenible.

Muestra las tareas de hoy en orden de ejecución

Una secuencia de acciones priorizada elimina la duda sobre por dónde empezar, evita trabajo innecesario y te ayuda a dar el primer paso con confianza.

Así queda el informe

Ejemplo de informe generado

Ver 9 ejemplos más
Tu idea

«Quiero dejar mi empresa y abrir una cafetería pequeña, pero no sé por dónde empezar»

VeredictoAvanzar

Cafetería local especializada en desayunos (nombre provisional: Asa no Machi Coffee Shop)

Respeta la idea de dejar la empresa y abrir una cafetería pequeña, y recomienda como forma más rápida de validar el negocio una cafetería pequeña especializada en desayunos (Asa no Machi Coffee Shop). Empieza con un pop-up para comprobar la demanda y el gasto medio, mientras tramitas permisos y financiación. En 1 semana–1 mes, selecciona locales candidatos, consulta al centro de salud pública, prueba el menú y prepara los canales de captación; celebra el pop-up en 2 semanas para obtener los primeros ingresos en efectivo.

Pasos para empezar hoy

  1. 1Seleccionar 5 locales candidatos en SUUMO y reservar visitas
  2. 2Confirmar por teléfono con el centro de salud pública los requisitos de la licencia de restaurante
  3. 3Probar el menú y preparar el anuncio del pop-up (3 cafés de filtro manual + 2 sándwiches de desayuno)

Entregable mínimo que crear primero

Organiza un «pop-up de desayuno de un día» en un centro comunitario o un espacio vacío de una calle comercial (3 cafés de filtro manual + 2 sándwiches de desayuno, objetivo de 20 comidas, celebrar en los 14 días siguientes).

Primer cliente al que dirigirte

Participantes de una degustación que sean trabajadores de la zona o visitantes del centro comunitario (objetivo: 20 personas, de 20 a 60 años; los viajeros que se desplazan temprano serán el primer grupo comprador).

Vía concreta de monetización

Vende un desayuno en el pop-up (precio de ¥600–¥800; 20 comidas previstas → ventas de ¥12,000–¥16,000) para convertirlo de inmediato en efectivo y comprobar el precio del menú y la respuesta de los clientes.

Mayor obstáculo o riesgo

No conseguir un local adecuado (alquiler y restricciones de uso), o que los permisos del centro de salud pública y de bomberos retrasen el calendario de apertura.